本論文は、初期アメリカ経営管理思想に位置づけられるバーナード（C.I.Barnard）とフォレット（M.P.Follett）の思想を、「人間における自由と協働の相即的発展」という彼らに共通して内包されていたテーマに沿って解釈学ならびに物語論の観点から解明することを目指している。
主として、次の三つの思考に立脚してこのことが論じられている。（１）バーナードとフォレットの人間論、組織論および管理論を貫くひとつの方法として、解釈学的なものがあるということ。（２）特にバーナードの人間観には、全体状況を間主観的に解釈し再構成する「物語」的特性が見出されるということ。（３）物語論に基づいて彼らの組織論および管理論を再構成することへの可能性を検討すること。
現代組織社会においては、功利主義的価値観を背景として過度の経済合理性が追求されてきたが、以上の視座に基づくことで、社会における人間や組織の在り方が明確にされ、そこから「管理」から「倫理」へという道が開かれてくるのである。このような研究は、アメリカ経営管理思想史と現代経営学を貫く方法論的特性解明の一端を提供し、さらに新しい経営管理思想の形成にも繋がるものであると考えられるのである。
The purpose of this thesis is to examine the early American management thoughts presented by Chester I. Barnard and Mary P. Follett from the viewpoint of hermeneutics and narratology, while following a philosophical theme common to both the theorists. In brief, the philosophical theme in this context is "the mutual development of the individual and the cooperation." This theme has been discussed primarily based on the following three ideas.
First, hermeneutic characteristics are evident in their perspective on human beings, and in their organization theory and management theory. Second, a human being is considered as "a narrative existence" that is constantly open to intersubjective interpretation in whole situation; this is especially evident in Barnard's theory. Third, the possibility of the recomposition of their organization theory and management theory is explored from the perspective of narratology.
In the organization society of the present age, excessive economic rationality has been pursued under the rules of the utilitarianistic system of values. However ideal roles of human beings and organizations in society will be clarified by being based on these three ideas. Furthermore, such an analysis would enable us to devise a system of "Ethics" from "Management." We believe that a study based on the above-mentioned aspects could present a methodological and characteristic clarification that unites the history of American management thought and the contemporary business administration, and consequently, it would lead to the development of a newer management thought.